В METAFORA мы предлагаем широкий спектр консалтинговых услуг, направленных на помощь компаниям в максимизации их потенциала и эффективном управлении ресурсами
Мы проводим всесторонний анализ управления персоналом, организационного дизайна и изменений, а также детально исследуем бизнес-процессы, что позволяет выявить ключевые точки роста и оптимизировать структуру вашей организации.
Наша команда помогает организовать эффективные процессы передачи знаний и навыков между поколениями сотрудников, что способствует не только преемственности, но и непрерывному развитию вашей команды.
Мы предлагаем углубленный анализ финансовых потоков вашей организации, выявляем слабые места и разрабатываем стратегии, способствующие устойчивому росту и улучшению финансовых показателей.
Наши услуги включают сопровождение проектов, связанных с привлечением финансирования, мерами государственной поддержки и организацией государственно-частного партнерства (ГЧП), что обеспечивает успешную реализацию ваших амбициозных инициатив.
Мы занимаемся долгосрочным планированием и разработкой стратегий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ вашей организации в условиях динамично меняющегося рынка.
Мы специализируемся на оптимизации различных операционных функций, таких как финансовая, казначейская, закупочная, производственная, а также продажи и маркетинг, что позволяет значительно улучшить результаты вашей работы.
Мы помогаем руководителям формировать и развивать личный бренд, создавая доверие и укрепляя положительный имидж, что в итоге повышает конкурентоспособность вашей компании на рынке.
Мы проводим всесторонний анализ управления персоналом, организационного дизайна и изменений, а также детально исследуем бизнес-процессы, что позволяет выявить ключевые точки роста и оптимизировать структуру вашей организации.
Наша команда помогает организовать эффективные процессы передачи знаний и навыков между поколениями сотрудников, что способствует не только преемственности, но и непрерывному развитию вашей команды.
Мы предлагаем углубленный анализ финансовых потоков вашей организации, выявляем слабые места и разрабатываем стратегии, способствующие устойчивому росту и улучшению финансовых показателей.
Наши услуги включают сопровождение проектов, связанных с привлечением финансирования, мерами государственной поддержки и организацией государственно-частного партнерства (ГЧП), что обеспечивает успешную реализацию ваших амбициозных инициатив.
Мы занимаемся долгосрочным планированием и разработкой стратегий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ вашей организации в условиях динамично меняющегося рынка.
Мы специализируемся на оптимизации различных операционных функций, таких как финансовая, казначейская, закупочная, производственная, а также продажи и маркетинг, что позволяет значительно улучшить результаты вашей работы.
Мы помогаем руководителям формировать и развивать личный бренд, создавая доверие и укрепляя положительный имидж, что в итоге повышает конкурентоспособность вашей компании на рынке.
Наша миссия заключается в том, чтобы переводить сложные бизнес-идеи и концепции на простой и доступный язык, тем самым помогая нашим клиентам лучше понимать свои вызовы и возможности.
Мы ценим креативность и открытость, создавая доверительные отношения с клиентами. Использование метафор в нашей работе позволяет нам не только глубже понимать уникальные ситуации каждого клиента, но и предлагать им уникальные и эффективные решения. Мы верим, что инновационный подход и внимание к деталям помогают нам видеть мир бизнеса с новой стороны.
Наша компания фокусируется на создании партнерских отношений, предлагая дружелюбный и доступный подход, который позволяет добиться реальных результатов. Мы гордимся тем, что являемся проводниками изменений и роста для наших клиентов, помогая им справляться с вызовами современного бизнеса с уверенностью и вдохновением.
METAFORA — это команда профессионалов с многолетним опытом работы в своих областях: финансы, юридическое сопровождение, управление человеческими ресурсами, стратегическое планирование.
КЕЙС
Клиент: крупное образовательное учреждение
Цель: в течение полугода значительно повысить эффективность управления проектами и обеспечить более высокое качество образовательных программ, сделав их современными, гибкими и ориентированными на реальные потребности студентов и рынка труда.
Решение: провести комплексный аудит действующих процессов, выявить слабые места и дублирование функций. На основе результатов выстроить единые регламенты и стандарты работы, внедрить прозрачную систему мониторинга KPI с возможностью гибкой корректировки целей. Для повышения продуктивности перераспределить обязанности внутри команды, оптимизировав нагрузку сотрудников. Важным шагом станет автоматизация отчетности, что сократит рутинные операции, а также внедрение цифровых инструментов для совместной работы и коллаборации.
Результат: ожидается сокращение цикла разработки и обновления учебных программ на 20%, рост удовлетворенности студентов минимум на 15%, повышение соблюдения сроков сдачи проектов и формирование устойчивого тренда на повышение качества образовательного сервиса.
КОМАНДА
Александра Тутова
к.э.н., более 15 лет в управлении персоналом высокотехнологичного бизнеса, более 10 лет в стратегическом планировании, более 10 лет в коммуникациях
Более 15 лет реализует проекты на стыке государственного управления, науки, инноваций и образования. Ранее возглавляла департамент аудита образования, науки и инноваций Счетной палаты РФ, участвовала в разработке национальных проектов и стратегических программ. Член Комитета по аудиту АО «Роснано», Исполнительный директор Центра индустрии образования ПАО Сбербанк
К.э.н., более 15 лет в управлении персоналом высокотехнологичного бизнеса, более 10 лет в стратегическом планировании, более 10 лет в коммуникациях.
Советник генерального директораАО «ОХК «УРАЛХИМ», управляющий партнер ООО «Метафора», преподаватель МГУ.
В 2009 окончила Санкт-Петербургский государственный экономический университет по специальности «Экономика». В 2011 там же окончила магистратуру, получила степень магистра менеджмента.
В 2011 прошла обучение в Гамбургском университете по специальности «Международный менеджмент». В 2017 прошла обучение по Президентской программе Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета «Менеджмент в здравоохранении». С 2011 по 2014 — занимала разные позиции в биотехнологической компании BIOCAD, прошла путь от персонального ассистента до заместителя генерального директора по управлению персоналом С 2014 по 2021 — вице-президент по управлению персоналом и корпоративному маркетингу биотехнологической компании BIOCAD. C 2021 года — заместитель генерального директора по организационному развитию АО «ОХК «УРАЛХИМ». C 2023 года — советник генерального директора по организационному развитию АО «ОХК «УРАЛХИМ». С 2019 — член Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.
Членство в иных советах, общественных организациях:
Входит в Совет Евразийского женского форума при Совете Федерации
Член Попечительского совета СПбГЭУ
Член Координационного совета Инженерной школы МГУ
Член общественно-экспертного совета по национальному проекту «Производительность труда»
Член Комиссии при Президиуме РАН по популяризации науки
Член Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права
В 2016—2021 годах вошла в ТОП-1000 менеджеров страны рейтинга Ассоциации менеджеров и Издательского дома «Коммерсантъ». Победитель в номинации «Эксперт в сфере HR» независимой премии делового журнала «Эксперт Северо-Запад» «Эксперт года-2017». Иные награды и достижения
Награждена благодарностями:
Президента Р Ф за активное участие в проведении мероприятий Года науки и технологий в РФ в 2021 году;
Министерства науки и высшего образования РФ за значительный вклад в сферы науки и многолетний добросовестный труд;
Министерства здравоохранения Российской Федерации за многолетний добросовестный труд;
Министерства промышленности и торговли Российской Федерации за значительный вклад в развитие отрасли;
Министра науки и высшего образования Республики Казахстан
Область научных интересов — экономика труда, повышение эффективности управление персоналом, взаимосвязь экономики и вклада в науку, высокотехнологичные организации
Back
Светлана Меркушина
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Эксперт в стратегическом и финансовом аудите, цифровой трансформации образования и управлении эффективностью организаций. Более 15 лет реализует проекты на стыке государственного управления, науки, инноваций и образования. Ранее возглавляла департамент аудита образования, науки и инноваций Счетной палаты РФ, участвовала в разработке национальных проектов и стратегических программ. Член Комитета по аудиту АО «Роснано», Исполнительный директор Центра индустрии образования ПАО Сбербанк.
Управляющий партнер, консалтинговая компания «Метафора» Эксперт в области стратегического и финансового аудита, оценки эффективности и цифровой трансформации образования. Более 15 лет занимается развитием проектов на стыке государственного управления, науки, инноваций и образования.
Светлана — управляющий партнер и соучредитель «Метафора», где реализует стратегические проекты по оценке эффективности деятельности организаций, финансово-экономической диагностике, оптимизации бизнес-процессов и построению систем внутреннего контроля. Клиентами компании являются образовательные и технологические организации, а также структуры с государственным участием.
С декабря 2024 года входит в Комитет по аудиту АО «Роснано», отвечая за контроль достоверности финансовой отчетности, оценку систем внутреннего контроля и управление ключевыми рисками. Занимает должность исполнительного директора Центра индустрии образования ПАО Сбербанк, где курирует ключевые проекты в сфере высшего образования, участвовала в разработке стратегии для молодежного сегмента и выстраивала взаимодействие с партнерами и профильными министерствами.
С 2018 по 2023 год возглавляла департамент аудита образования, науки и инноваций Счетной палаты РФ. Под ее руководством проведено более 85 комплексных проверок, результаты которых повлияли на корректировку национальных проектов «Образование» и "Наука и университеты", государственных программ и стратегических документов в области научно-технологического развития. Светлана внедрила принципы доказательной политики и проектного подхода в государственном аудите, а также заложила основы цифровизации процессов внешнего контроля.
Ранее работала в Центре стратегических разработок (подготовка блока «Человеческий капитал» для Стратегии социально-экономического развития России) и возглавляла образовательные инициативы Фонда Егора Гайдара. Светлана окончила Российский государственный гуманитарный университет (философский факультет, диплом с отличием), прошла президентскую программу кадрового управленческого резерва в РАНХиГС и программу повышения квалификации в Университете Пердью (США). Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса. Награждена благодарностями Председателя Счетной палаты РФ и Центра стратегических разработок.